根據(jù)大橫琴集團(tuán)印發(fā)的
《2023年人力資源工作要點》
要求構(gòu)建
“目標(biāo)明確、界面清晰
方法有效、重點突出”的
市場化規(guī)范化人力資源管理體系
珠海建工集團(tuán)緊緊圍繞
國企三項制度改革
高度融入戰(zhàn)略
深度貼近業(yè)務(wù)
精準(zhǔn)賦能人才
把強(qiáng)化人力資源體系建設(shè)
服務(wù)珠海“大建工”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略
作為一項重要政治任務(wù)來抓
緊扣“操正步、走大道”的企業(yè)精神
深入踐行“職位能升能降
薪酬能增能減、人員能進(jìn)能出”
的用人理念
高位統(tǒng)籌、高效推進(jìn)、高標(biāo)落實
通過“八個堅持”
縱深推進(jìn)人力資源體系建設(shè)
培養(yǎng)了一支專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、效能化
高素質(zhì)干部人才隊伍
為珠?！按蠼üぁ备哔|(zhì)量發(fā)展
提供人才保障
1
珠海建工集團(tuán)堅持制度先行
第一時間制定并下發(fā)了
《珠海建工集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)
人力資源體系建設(shè)的實施方案》
突出特點特色
構(gòu)建起公司——項目人才工作體系
建立并完善公司組織架構(gòu)和職責(zé)體系
同時
編制“七定”手冊，即
定公司組織架構(gòu)
定部門（項目部）內(nèi)部架構(gòu)
定部門職責(zé)、定人才模型
定編、定崗位職責(zé)、定員
精簡了管理層級和人員編制
理順了員工職業(yè)發(fā)展通道
完善了公司部門和崗位職責(zé)體系
使人力資源管理體系制度逐步實現(xiàn)
規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化
珠海建工集團(tuán)編制“七定”手冊
2
為持續(xù)激發(fā)全體員工
跟黨奮斗、建功新時代的精氣神
珠海建工集團(tuán)聚焦戰(zhàn)略發(fā)展
緊跟業(yè)務(wù)需求
內(nèi)培外引，搭建人才發(fā)展梯隊
從2022年初的70人到現(xiàn)在將近700人
公司員工增長了近10倍
其中
工程技術(shù)人員占比82%
有央企或國企工作經(jīng)歷的人員
占比85%以上
同時
不斷完善公司法人管理項目模式
推行扁平化組織架構(gòu)
強(qiáng)化人才梯隊建設(shè)和職業(yè)通道設(shè)計
逐步實現(xiàn)公司管理高效及
人才隊伍自循環(huán)
珠海建工集團(tuán)人才梯隊一覽表
在2022年引入70名本科及以上學(xué)歷
應(yīng)屆畢業(yè)生的基礎(chǔ)上
2023年已簽訂
80名畢業(yè)生的三方就業(yè)協(xié)議
至此
珠海建工集團(tuán)兩年內(nèi)共引入
本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生150余人
并為他們量身打造了匠星計劃
珠海建工集團(tuán)匠星計劃
3
01
積極打造學(xué)習(xí)型組織
建立了“線上+線下”實用型培訓(xùn)體系
積極開展貫標(biāo)（制度、流程）
崗位技能實操觀摩、職稱
資質(zhì)、新員工入職等
緊貼業(yè)務(wù)及實際發(fā)展需要的培訓(xùn)
自2022年以來
共組織培訓(xùn)269次
參加人數(shù)達(dá)5800人次
珠海建工集團(tuán)建立線上線下的培訓(xùn)體系
02
建立了導(dǎo)師帶徒機(jī)制
累計導(dǎo)師團(tuán)隊72人，徒弟235人
通過以學(xué)促行，學(xué)以致用的培訓(xùn)機(jī)制
將公司打造成為學(xué)習(xí)型組織
導(dǎo)師帶徒協(xié)議書
導(dǎo)師帶徒協(xié)議簽訂
導(dǎo)師帶徒工作記錄
導(dǎo)師在現(xiàn)場指導(dǎo)徒弟
致謝師恩之教師節(jié)活動
導(dǎo)師帶徒結(jié)業(yè)考核
03
組建了內(nèi)部講師團(tuán)隊
通過不斷完善和規(guī)范內(nèi)部講師的
推薦、培訓(xùn)、課程開發(fā)、試講、選拔聘用等流程
組建起助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的
專業(yè)智囊團(tuán)
促進(jìn)了企業(yè)知識體系的
沉淀、構(gòu)建與傳播
形成互學(xué)互比的濃厚氛圍
通過以學(xué)促行，學(xué)以致用的培訓(xùn)機(jī)制
將公司打造成為學(xué)習(xí)型組織
珠海建工集團(tuán)講師試講評審會
珠海建工集團(tuán)講師授課現(xiàn)場
4
珠海建工集團(tuán)積極踐行
國企三項制度改革及“職位能升能降
薪酬能增能減
人員能進(jìn)能出”的用人理念
建立了以人均效能為核心
以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向
以量化管理指標(biāo)為基礎(chǔ)的
績效考核體系
“強(qiáng)制分級、末位淘汰”等緊密結(jié)合
實行月度崗位考核和
半年一次的人才盤點機(jī)制
2022年至今
開展了兩次人才盤點（289人）
晉升或提薪43人，提醒談話9人
降薪降職35人
末位淘汰26人（占比約9%）
珠海建工集團(tuán)踐行能升能降的用人理念
5
牢固樹立重實干、重實績、重?fù)?dān)當(dāng)
的業(yè)務(wù)導(dǎo)向
堅持業(yè)績與薪酬雙對標(biāo)
嚴(yán)格執(zhí)行薪酬分配與
組織及個人業(yè)績相掛鉤
優(yōu)化《珠海建工集團(tuán)績效管理制度》
建立了崗位績效指標(biāo)庫
增強(qiáng)考核與實際工作內(nèi)容的關(guān)聯(lián)度
引入“末位淘汰”機(jī)制
嚴(yán)格個人績效比例及等級分布
以2022年為例
完成績效考核評價1261人次
充分發(fā)揮績效考核獎優(yōu)罰劣的作用
樹立了創(chuàng)先爭優(yōu)的導(dǎo)向
珠海建工集團(tuán)考核述職現(xiàn)場
6
多措并舉
逐步探索并創(chuàng)新發(fā)展適合
珠海建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展需求的
干部培養(yǎng)和人才發(fā)展模式
積極向黨組織靠攏
注重引進(jìn)和在優(yōu)秀人才中積極發(fā)展黨員，黨員隊伍由個位數(shù)增加至近百人。
組織開展內(nèi)部競聘
對部分崗位（總經(jīng)理助理、部分中層崗位）進(jìn)行了內(nèi)部競聘。
扣好履職“第一扣”
黨委書記開展任前集體談話，干部任職前進(jìn)行公開表態(tài)。
履職監(jiān)督常態(tài)化
每季度組織一次“一把手”與中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部談話。
探索后備干部培養(yǎng)機(jī)制
逐步建立起集團(tuán)中層和項目班子層的培養(yǎng)選拔與培訓(xùn)機(jī)制，加速構(gòu)建起高素質(zhì)、專業(yè)強(qiáng)、可持續(xù)中堅骨干力量。
珠海建工集團(tuán)創(chuàng)新干部高質(zhì)量發(fā)展模式
7
實施“建工人才”凝心聚力工程
積極推進(jìn)員工“選用育留”
全職業(yè)發(fā)展周期的人才管理機(jī)制
切實將項目員工納入全面統(tǒng)一管理
突出中高端崗位比例
實時了解各項目情況、存在困難，分類分項制定工作目標(biāo)和考核指標(biāo)，重點突出中高端崗位比例。
項目化監(jiān)督管理評價體系
制定措施清單，組織季度檢查，緊跟工作進(jìn)度，重點關(guān)注項目員工培養(yǎng)發(fā)展機(jī)制建設(shè)情況，引導(dǎo)項目創(chuàng)新管理，先行先試，做出亮點特色。
暖心的員工關(guān)懷
積極踐行人才引留政策，努力申請總部型企業(yè)，為員工提供入戶教育購房等全流程配套服務(wù)。
珠海建工集團(tuán)實施凝心聚力的暖心工程
8
珠海建工集團(tuán)堅持黨管人才原則和
“人才是第一資源”的理念
深度總結(jié)提煉公司在人才服務(wù)工作中
好的經(jīng)驗和做法
通過
構(gòu)建精簡高效的架構(gòu)體系
搭建內(nèi)培外引的人才梯隊
建立線上線下的培訓(xùn)體系
踐行能升能降的用人理念
優(yōu)化實績擔(dān)當(dāng)?shù)男匠牦w系
創(chuàng)新干部高質(zhì)量發(fā)展模式
實施凝心聚力的暖心工程
打造了珠海建工集團(tuán)
人才工作品牌矩陣
形成了珠海“大建工”
人才服務(wù)高效一體化工作格局
未來
珠海建工集團(tuán)將繼續(xù)結(jié)合公司發(fā)展實際
緊緊圍繞人力資源工作重點
創(chuàng)新人才工作思路
全力優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境
為引領(lǐng)珠海建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級及
高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障
素材來源：人力資源部
