5月31日下午，大橫琴公司在橫琴新區(qū)規(guī)劃建設(shè)展廳一樓會議室召開2016年度“三防”工作會議。會議由公司副總經(jīng)理、“三防”指揮部常務(wù)副總指揮祝杰主持，公司總經(jīng)理吳普生，公司“三防”指揮部副總指揮曹金文，各部室、下屬企業(yè)有關(guān)負責人及 “三防” 相關(guān)崗位負責同志參加了會議。

會上，祝杰副總經(jīng)理傳達了市、區(qū)“三防”工作會議精神，并作2015年“三防”工作報告。報告肯定了公司2015年“三防”工作成績，并對做好2016年“三防”工作提出具體要求：一是進一步強化責任體系落實；二是進一步健全完善公司“三防”責任管理體系；三是進一步落實臺風、重大雨情防御方案；四是進一步加強重點地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)防范；五是進一步強化監(jiān)督考核。

吳普生總經(jīng)理在會上強調(diào)，“三防”責任重于泰山，各單位務(wù)必高度重視，嚴格落實“三防”各項工作。一是加強隊伍建設(shè)。抓好公司自身“三防”指揮團隊和應(yīng)急搶險救援隊伍“兩支隊伍”建設(shè)。二是完善管理辦法。各在建項目的管理單位要建立和完善“一圖兩表”（施工項目分布圖、三防責任人聯(lián)系表和項目進度督辦表），根據(jù)責任區(qū)域情況建立各施工項目、在建工地“三防”工作預(yù)案，落實到每一個項目。三是明確管理責任。針對天湖水庫、綜合管廊、東西閘等重點區(qū)域，相關(guān)責任單位要切實落實責任、加強防范，扎實做好三防工作。四是進行科學管理。運用大數(shù)據(jù)理念，統(tǒng)計和總結(jié)公司責任區(qū)域水浸、水淹黑點，并進行歸類，建立“三防”管理臺賬，制定科學的、可操作性的整治方案，提前做好應(yīng)急期間人員安排和工程預(yù)防措施，協(xié)調(diào)好防汛物資、應(yīng)急庇護場所。

截至目前，珠海市共啟動暴雨、臺風預(yù)警及相應(yīng)防風、防汛應(yīng)急響應(yīng)近20次，遠超常年同期，給防汛、防風工作帶來嚴峻考驗。公司“三防”辦創(chuàng)新工作方式，建立了完善的信息傳遞機制，每一次預(yù)警信息都迅速通過短信、微信群發(fā)信息等方式，確保信息傳遞快捷、準確，通知各單位安排人員值班，落實各項防汛防風工作措施，確保了公司責任區(qū)域的安全。