3月15日上午，珠海大橫琴投資有限公司在橫琴希爾頓花園酒店一樓會議廳召開2019年度工作會議。會議主要任務(wù)是全面總結(jié)大橫琴公司2018年經(jīng)營管理工作及各項重點(diǎn)任務(wù)的完成情況，分析研判形勢，明確經(jīng)營思路，安排部署公司2019年投資建設(shè)任務(wù)和改革發(fā)展目標(biāo)，為推動大橫琴公司第二個“十年”實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局。公司董事長胡嘉出席會議并講話，公司黨委書記田偉主持會議。

堅定信心 腳踏實(shí)地

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗

大會在雄壯的《國歌》聲中拉開帷幕。會上，各下屬二級公司（含控股公司）匯報了2018年度工作總結(jié)和2019年工作計劃。胡嘉董事長作了題為《堅定信心 腳踏實(shí)地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗》的講話，回顧總結(jié)了過去一年大橫琴公司的生產(chǎn)經(jīng)營總體情況，充分肯定了公司2018年經(jīng)營發(fā)展取得的成績。

胡嘉董事長指出，2018年，大橫琴公司始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、習(xí)近平總書記系列重要講話精神為引領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對廣東重要講話和重要指示批示精神，把黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理結(jié)構(gòu)統(tǒng)一起來，將黨建工作與經(jīng)營管理、企業(yè)文化、廉潔從業(yè)結(jié)合起來，在更高起點(diǎn)、更高層次、更高目標(biāo)上加快公司發(fā)展。

一是跨越發(fā)展，公司經(jīng)營再上新臺階。截至2018年底，公司總資產(chǎn)642.81億、同比增長36.84%，凈資產(chǎn)375.48億元，同比增長28.5%，全年完成投資164.7億元，完成管委會下達(dá)計劃的128%。公司成立十年來，已累計完成投資646.3億元，累計承擔(dān)橫琴新區(qū)項目共計269個，已完工項目115個。

二是攻堅克難，項目建設(shè)取得新進(jìn)展。橫琴隧道、長灣隧道等一系列重大工程建設(shè)完工；一體化建設(shè)方面完成新區(qū)下達(dá)任務(wù)的115%。在保障建設(shè)速度同時，打造了一系列精品工程，其中5個工程項目、2項工程技術(shù)獲得省級獎項，1項產(chǎn)業(yè)技術(shù)獲得國家級獎項，1個工程項目獲得海外獎項。

三是創(chuàng)新引領(lǐng)，公司管理開創(chuàng)新局面。2018年以來，公司圍繞企業(yè)發(fā)展大局，加大創(chuàng)新投入力度，提高創(chuàng)新能力和水平，在黨建工作、戰(zhàn)略管理、公司治理、風(fēng)險防控、內(nèi)部審計、投資融資、品牌形象等領(lǐng)域均取得良好成效。公司推動了薪酬體系試點(diǎn)改革、城資公司混合所有制試點(diǎn)改革等一系列改革發(fā)展工作，企業(yè)信用上調(diào)至AAA最高評級，榮獲改革開放40周年廣東省優(yōu)秀企業(yè)榮譽(yù)稱號。

不忘初心 牢記使命

推動公司邁向更高質(zhì)量更高水平發(fā)展

胡嘉董事長強(qiáng)調(diào)，2019年是新中國成立70周年，也是澳門回歸20周年、珠海建市40周年、橫琴開發(fā)10周年，也是大橫琴公司成立10周年。大橫琴公司要不忘初心、牢記使命，全力推動公司邁向更高質(zhì)量更高水平發(fā)展。

胡嘉董事長要求，為推動2019年各項工作任務(wù)目標(biāo)貫徹落實(shí)，全體干部職工要做到“有信心”、“有目標(biāo)”、“有創(chuàng)新”、“有核心競爭力”。

一要有“信心”，以堅如磐石的“信心”為基石應(yīng)對發(fā)展挑戰(zhàn)。新的一年，要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),進(jìn)一步增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，始終與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅定不移地貫徹落實(shí)黨中央精神和省、市、區(qū)決策部署。面對港珠澳大橋通車、粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略實(shí)施帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，全體干部職工要樹立更大的信心，去迎接挑戰(zhàn)、創(chuàng)造未來。要對橫琴的未來充滿信心，扎根熱土、深耕細(xì)作；要對公司的發(fā)展充滿信心，懷抱認(rèn)同感、責(zé)任感和使命感；要對團(tuán)隊的力量充滿信心，與大橫琴同命運(yùn)共擔(dān)當(dāng)。要立足成績、正視不足，凝聚人心、積聚合力、真抓實(shí)干，不斷開創(chuàng)2019年各項工作新局面。

二要有“目標(biāo)”，以務(wù)實(shí)進(jìn)取的“目標(biāo)”為導(dǎo)向推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。新的一年，要始終將堅定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大作為大橫琴公司一以貫之的目標(biāo)和確保國有資產(chǎn)保值增值義不容辭的責(zé)任；以項目建設(shè)作為公司發(fā)展的根基和解決當(dāng)前發(fā)展短板問題最有力的手段，全力以赴打好投資建設(shè)攻堅提速戰(zhàn)。要重點(diǎn)推進(jìn)橫琴新區(qū)天沁園項目、橫琴新區(qū)環(huán)島北路下立交工程等一批重點(diǎn)項目竣工驗(yàn)收；全力確保12月20日澳門回歸20周年重要節(jié)點(diǎn)前橫琴口岸及綜合交通樞紐開發(fā)工程實(shí)現(xiàn)通關(guān)功能投入使用，為迎接澳門回歸二十周年獻(xiàn)禮。

三要有“創(chuàng)新”，以與時俱進(jìn)的“創(chuàng)新”為動力激發(fā)改革發(fā)展活力。新的一年，要始終堅持以改革創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，圍繞“深化國企改革”相關(guān)要求，進(jìn)一步推動優(yōu)化調(diào)整公司組織架構(gòu)、完善公司管控和授權(quán)機(jī)制、推進(jìn)薪酬體系改革三大核心任務(wù)。以組織架構(gòu)調(diào)整為核心，構(gòu)筑新時代公司改革發(fā)展新框架；以管控授權(quán)工作為基礎(chǔ)，推動新時代公司管理效率大提升；以公司薪酬體系改革為抓手，提升新時代公司核心競爭力；進(jìn)一步探索、推動大橫琴公司改革發(fā)展事業(yè)不斷向前深入。

四要有“核心競爭力”，以高效集中的執(zhí)行力搶占高質(zhì)量發(fā)展的先機(jī)。新的一年，要全面貫徹兩會期間習(xí)近平總書記重要指示精神，弘揚(yáng)工匠精神，鑄造精品工程，抓好工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)；要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，提升管理效率，做到監(jiān)管和效率同在；要以執(zhí)行力作為公司最重要的核心競爭力，快速構(gòu)建競爭優(yōu)勢，緊密結(jié)合實(shí)際，圍繞市委八屆五次全會、八屆六次全會對橫琴新區(qū)提出的新定位、新要求，把全年的工作目標(biāo)、思路舉措抓好落實(shí)，加快將市、區(qū)的具體部署，轉(zhuǎn)化為新年度開展工作的“線路圖” 、“施工圖”、“項目表”、“時間表”，立足新時代、扛起新?lián)?dāng)、實(shí)現(xiàn)新作為。

胡嘉董事長強(qiáng)調(diào)，2018年，在十分嚴(yán)峻的壓力下，圓滿完成了各項投資建設(shè)和經(jīng)營發(fā)展任務(wù)，這樣的成績來之不易。這是新區(qū)黨委、管委會正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是新區(qū)國資委及各職能部門大力支持的結(jié)果，也是所有大橫琴人負(fù)重加壓、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。希望全體干部職工珍惜來之不易的累累碩果，在新的一年里繼續(xù)堅定信心、腳踏實(shí)地，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗，以優(yōu)異成績向新中國成立70周年，澳門回歸祖國20周年，珠海建市40周年，橫琴新區(qū)開發(fā)建設(shè)10周年獻(xiàn)禮。

田偉書記強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在正是干事創(chuàng)業(yè)的黃金時期，也是攻堅克難、促進(jìn)提升的關(guān)鍵階段。新的一年，希望黨員干部發(fā)揮模范帶頭作用，煉就干事的“真本領(lǐng)”，磨礪擔(dān)當(dāng)?shù)摹皩捈绨颉?。希望全體干部職工不忘初心、牢記使命，更加堅定理想信念，志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大。

公司黨委副書記、紀(jì)委書記鄧峰，副總經(jīng)理鄧練兵、祝杰分別在會上發(fā)言。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，黨委委員，紀(jì)委委員，下屬二級公司（含控股公司）經(jīng)理及以上人員，下屬三級公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司各部室全體人員約200人參加了會議。